Il met alors en place des conventions de partenariats avec plusieurs praticiens. C’est la SASU qui facture à l’entreprise (un seul devis, une seule facture), chaque praticien facturant ensuite son intervention. Jacques organise l’ensemble, négocie les contrats, met en place et suit les praticiens, garantit la qualité des prestations et évaluent les résultats obtenus en termes de qualité de vie au travail.

Lors de la négociation des contrats avec les entreprises, Jacques préconise que chaque salarié puisse bénéficier régulièrement d’un massage assis, a minima tous les 15 jours. De même, il valorise les contrats d’au moins 1 an. Ces deux facteurs, durée et régularité, garantissent l’efficacité des prestations au service de la qualité de vie en entreprise. Cette efficacité est également évaluée grâce à un questionnaire de satisfaction diffusée régulièrement.

Jacques préconise également la mise en place des séances de massage assis pendant le temps de travail, et non durant les pauses comme il est coutumier de le faire. Il constate que cette organisation n’impacte en rien la productivité des salariés et que, bien au contraire, elle est appréciée des salariés. Parmi les résultats obtenus, il relève une nette baisse de l’absentéisme et des accidents de travail. Est-ce 100% dû au bienfaits du massage ? Jacques ne peut pas le garantir mais il constate la satisfaction et les nombreux retours positifs que lui font les dirigeants. C’est pour lui l’essentiel : avoir le sentiment du bien fondé de son action.