Le parcours pas-à-pas
La Carte des Regards : plusieurs façons de regarder une même décision
Une même situation. Plusieurs manières de la regarder. Une décision qui reste la vôtre.
Présentation
Quand nous devons prendre une décision professionnelle, nous avons tendance à regarder toujours les mêmes choses : ce que font les autres, ce que l’on nous conseille, le coût, le résultat attendu ou encore ce que nous avons l’habitude de faire.
Mais une même situation peut être examinée sous plusieurs angles.
La Carte des Regards En mode pro propose sept façons de déplacer momentanément votre point de vue.
Elles sont inspirées de traditions, de philosophies ou d’approches différentes. Elles ne vous indiquent pas ce que vous devez penser ou décider. Elles vous proposent quelque chose de beaucoup plus simple : essayer une autre question.
Comment utiliser les regards ?
La Carte n’est pas un test de personnalité. Vous n’êtes pas un praticien “plutôt taoïste“, “plutôt stoïcien” ou “plutôt ayurvédique“.
Elle n’est pas non plus une méthode en sept étapes qu’il faudrait suivre dans l’ordre. Selon la situation, une seule question pourra suffire. À un autre moment, deux ou trois Regards pourront éclairer différentes dimensions d’une même décision.
L’objectif n’est donc pas de choisir une philosophie. Il est d’apprendre progressivement à se demander :
“Et si je regardais cette situation autrement ?”
Prenons cette situation comme exemple :
“Je n’ai pas suffisamment de nouveaux clients. Je pense qu’il faut que je communique davantage.“
La Carte ne donne pas sept réponses. Elle permet de poser sept questions différentes.
♦ Le vivant
Si je consacre davantage de temps à ma communication, qu’est-ce que cela modifiera ailleurs dans mon activité ?
♦ L’Ayurvéda
Cette manière de communiquer est-elle adaptée à ma situation, à mon territoire et à ma manière de travailler aujourd’hui ?
♦ La suffisance
De combien de nouveaux clients ai-je réellement besoin ?
♦ Carl Rogers
Pourquoi est-ce que je pense devoir communiquer davantage ? Sur quels critères est-ce que je l’évalue ?
♦ Le stoïcisme
Quelles actions puis-je réellement mener et quelle part du résultat restera incertaine ?
♦ Le taoïsme
Ai-je compris pourquoi ma communication actuelle produit peu avant d’en faire davantage ?
♦ La permaculture
Mon acquisition de clientèle dépend-elle trop d’un seul canal et que suis-je déjà en train de construire pour demain ?
Aucune de ces questions ne décide à votre place. Certaines ne seront probablement pas utiles dans votre situation. Une autre pourra au contraire faire apparaître quelque chose que vous n’aviez pas encore regardé. C’est exactement le rôle de la Carte des regards.
Sept Regards, sept questions
Le vivant - les relations
Une décision professionnelle agit rarement seule. Changer un tarif, un lieu d’exercice, une prestation ou une organisation peut modifier plusieurs autres dimensions de votre activité.
La question :
Qu’est-ce que cette décision modifie ailleurs ?
Ce Regard aide à : repérer les relations, les dépendances et les conséquences parfois moins visibles d’une décision.
L’Ayurvéda - l’adéquation
Une solution pertinente pour un autre praticien ne l’est pas nécessairement pour vous. Votre situation, vos capacités, votre environnement et le moment comptent aussi.
La question :
Cette solution est-elle adaptée à moi, ici et maintenant ?
Ce Regard aide à : sortir de la recherche du modèle idéal pour examiner l’adéquation réelle entre une solution et votre situation.
La suffisance - l’assez
Davantage de clients, de revenu, de visibilité ou de prestations n’est pas automatiquement un objectif en soi. Encore faut-il savoir de combien vous avez besoin et ce que davantage vous apporterait réellement.
La question :
De combien ai-je réellement besoin – avec quelle marge – et qu’est-ce que davantage m’apporterait ?
Ce Regard aide à : définir des seuils, distinguer besoin et accumulation et redonner une finalité au “plus”.
Carl Rogers - mes propres critères
Nous décidons rarement sans influence extérieure. Conseils, habitudes professionnelles, formateurs, collègues et réseaux sociaux contribuent à définir ce que nous pensons devoir faire.
La question :
À partir de quoi suis-je en train d’évaluer cette décision ?
Ce Regard aide à : identifier les critères que vous utilisez et à distinguer les informations utiles des normes auxquelles vous avez peut-être donné du poids sans réellement les choisir.
Le stoïcisme - l’action et le résultat
Nous pouvons agir sérieusement pour obtenir un résultat sans jamais pouvoir le garantir entièrement.
La question :
Qu’est-ce qui relève de la qualité de mon action – et qu’est-ce qui restera incertain dans son résultat ?
Ce Regard aide à : distinguer ce que vous pouvez décider ou faire de ce que vous pouvez seulement tenter d’influencer, puis à utiliser les résultats comme des informations plutôt que comme des verdicts.
Le taoïsme - le non-forçage
Quand quelque chose fonctionne mal, notre premier réflexe est souvent d’en faire davantage. Pourtant, davantage d’effort ne résout pas nécessairement ce que nous n’avons pas encore compris.
La question :
Ma manière d’agir s’accorde-t-elle suffisamment avec la situation, ou dois-je continuellement la forcer pour qu’elle fonctionne ?
Ce Regard aide à : distinguer l’effort qui construit progressivement une compétence du forçage qui compense continuellement un fonctionnement mal ajusté.
La permaculture - les ressources qui durent
Une activité peut fonctionner aujourd’hui tout en consommant progressivement les ressources dont elle dépend : temps, énergie, trésorerie, clientèle, relations ou capacité à exercer.
La question :
Mon activité entretient-elle les ressources dont elle dépend – ou les consomme-t-elle progressivement ?
Ce Regard aide à : concevoir une activité moins fragile, mieux utiliser ce qui existe déjà et préserver sa capacité à fonctionner dans la durée.